Doszliśmy do wniosku, że istnieje kilka ważnych cech dobrego projektu początkowego: Są krótkie (wystarczające): Podobnie jak w przypadku wielkości grupy (str. 51), kierują się „Zasadą Złotowłosej” – nie są tak proste, że mogą być ukończone w tydzień, ale nie tak skomplikowane, że ich ukończenie zajmuje rok. Jeśli projekt będzie zbyt krótki, nie będziesz miał wystarczająco dużo czasu, aby czerpać inne korzyści, które opiszemy za chwilę. Jeśli projekt trwa zbyt długo, Twój zespół może łatwo ugrzęznąć i zniechęcić się; 90 do 120 dni to dobra długość, aby uniknąć obu tych zagrożeń. Angażują wszystkich członków zespołu: budują zaufanie wśród członków zespołu, ale nie może się to zdarzyć, jeśli zaangażowana jest tylko część zespołu. Dzieje się tak zwykle z dwóch powodów: Po pierwsze, pomysł może być zbyt prosty. Jeśli będzie to zbyt łatwe, grupa wcześnie straci zainteresowanie i może się rozwiązać, zanim zajmie się trudniejszą pracą. Co jest zbyt łatwe? Dopóki pomysł będzie wymagał co najmniej niewielkiego wkładu od wszystkich, jest wystarczająco duży. Pamiętasz plantatory, które chciała zbudować grupa zajmująca się ulepszaniem śródmieścia? Chociaż jest to proste, było dużo do zrobienia: wybrać lokalizacje, uzyskać pozwolenia, kupić materiały, zmontować donice i sporządzić plan bieżącej konserwacji. Jest jeszcze jeden zły nawyk, który staramy się przezwyciężyć tym pomysłem. Wielu z nas ma w zwyczaju wymyślanie dobrych pomysłów dla kogoś innego. Tendencja ta nie pozwala na tworzenie spójnego zespołu. Nie możesz zlecić tego procesu na zewnątrz. Tworzą „szum”, skupiając uwagę na pracy: stanowią wspaniałą okazję do stworzenia nowej historii, nowej narracji, o tym, co jest możliwe dzięki współpracy. Każda organizacja i społeczność ma swoją narrację. Zbyt często te narracje wyglądają wstecz. Często są cyniczni. Dobry projekt początkowy zapewnia nową narrację wyjaśniającą, co jest możliwe, jeśli zharmonizujemy nasze wysiłki i przyjmiemy nowe sposoby myślenia i zachowania. Zespół zapewnia wzór do naśladowania. Testują kilka kluczowych założeń: na wczesnych etapach współpracy przyjmujemy kilka kluczowych założeń. Wczesny projekt umożliwia nam przetestowanie niektórych z tych założeń i zgromadzenie nowych spostrzeżeń. Na przykład prototyp o niskiej wierności często testuje akceptację klienta: czy klienci będą skłonni zapłacić za produkt i ile? Izba Handlowa jest gospodarzem imprezy po pracy w centrum miasta. Czy ten pomysł przyciągnie wystarczająco dużo ludzi, by wypuścić coś w rodzaju serii „Pierwsze piątki”? Firma chce zatrzymać swój młody talent. Wola możliwości rozwoju zawodowego pomoże? Nie wymagają pozwolenia: ważne jest, aby pracować nad projektem, który można rozpocząć od razu. Oznacza to, że zespół projektujący projekt nie potrzebuje uprawnień do jego uruchomienia. Ważne jest, aby szybko przenieść potencjalną współpracę z etapu rozmowy. W przeciwnym razie prawdopodobieństwo sukcesu dramatycznie spada. Członkowie zespołu tracą koncentrację i entuzjazm, gdy pozwolenie staje się przeszkodą – nagle znajdujesz się z powrotem w „If Only Land”. Unikaj tego, projektując projekt początkowy, który nie wymaga pozwolenia. Lepiej jest ograniczyć projekt do tyłu niż zaprojektować taki, który można łatwo opóźnić lub wykoleić.