Istnieje wiele możliwości zastosowania koncepcji 30/30 w komitetach, spotkaniach i projektach, w których uczestniczysz. Niemal każdy ceni sobie spotkania, które są produktywne i sprawnie zarządzane. Plan spotkania 30/30 powinien być bardzo jasny i prosty, a spotkanie nie musi być długie (od 30 do 60 minut). Możesz zadać następujące pytania: Czego nauczyliśmy się przez ostatnie 30 dni? Oto wynik, na który się zgodziliśmy. Czy chcemy wprowadzić jakieś zmiany? Czy wszyscy nadal zgadzają się z wynikiem, który wybraliśmy? Czy jesteśmy na dobrej drodze do tego, nad czym obecnie pracujemy? Jak powinniśmy zaktualizować nasz plan działania? Kiedy i gdzie następnym razem się spotkamy? Czy są jakieś problemy komunikacyjne, które musimy rozwiązać? Ostatnie pytanie jest w pewnym sensie najważniejsze. Zaplanuj następne spotkanie za każdym razem, gdy się spotkasz. Nie zostawiaj tego przedmiotu na później – zajmij się tym gdy wszyscy są razem (w niektórych grupach jest to pierwszy punkt porządku dziennego 30:30). Nawet jeśli jedna lub dwie osoby nie mogą zorganizować spotkania, przejdź dalej. Ważne jest, aby wyrobić sobie nawyk regularnych zebrań. Spotkania 30/30 pomagają budować wspólną odpowiedzialność i zwiększają poziom zaufania między członkami zespołu. Z biegiem czasu może się okazać, że masz członka zespołu, który konsekwentnie opuszcza spotkania lub nie kończy akcji, co zagraża sukcesowi grupy. Ważne jest, aby przedyskutować to na spotkaniu, skupiając się na tym, jak możemy bardziej zaangażować członka lub (w razie potrzeby) rozstać się z nim, aby praca innych nie została zmniejszona przez brak wysiłku danej osoby. Dzięki 30/30 spotkaniom możesz to zobaczyć szybko i pomaga rozwiązać je, aby projekt nie ucierpiał. Możesz również wykorzystać koncepcję 30/30 w swoim życiu, starając się być lepszą osobą i profesjonalistą. Oto kilka przykładów: Możesz zaangażować się w rozbudowę swojej sieci za pomocą narzędzi takich jak LinkedIn, gdzie możesz ponownie nawiązać kontakt z osobami, które znasz i regularnie zapraszać ich do udziału w projekcie, nad którym pracujesz. Każdego miesiąca możesz zidentyfikować dwie osoby, które muszą się spotkać, i spraw, by stało się to poprzez e-maila wprowadzającego. Możesz nabrać nowego nawyku oglądania wideo co tydzień, co zwiększy Twoją wiedzę. Co 30 dni zrób krok wstecz i zadaj sobie pytanie, czego się uczysz i jaki to ma wpływ. Jeśli potrzebujesz, dostosuj swój nawyk, aby był bardziej skuteczny . Zwinni liderzy zwołują regularne, ale krótkie spotkania, które pomagają utrzymać tempo pracy grupy. Gdy 30/30 stają się nawykiem, zespoły budują odporność i talent do elastyczności w miarę upływu czasu, wprowadzając zmiany do swoich projektów i reagując na nowych członków, nowe zasoby i nowe sieci. To budowanie siły będzie kluczowe, gdy grupa zacznie podejmować większe projekty.