Czas zainwestowany z góry, aby zrozumieć potrzeby i wyzwania wielu interesariuszy, umożliwił zespołowi SlingShot sformułowanie konkretnych hipotez niezbędnych do sukcesu firmy. Zamiast pokazywać slajdy lub prezentację podczas sesji SlingShot, zespół współpracował z wewnętrznymi projektantami Healthagen w celu stworzenia materiałów i wizualizacji, aby ułatwić oparte na hipotezach rozmowy między zespołem Healthagen, klientami i konsumentami, którzy ostatecznie będą korzystać z rozwiązań. Te sesje immersyjne umożliwiły iterację w czasie rzeczywistym i otrzymanie krytycznej opinii. Wczesne wyniki mówiły same za siebie. W pierwszym przypadku zespół przeszedł od ogólnego pomysłu do uzasadnienia biznesowego, wizualizacji produktów i obsługi klienta w ciągu czterech dni. W przeciwnym razie wyniki te zajęłyby miesiące i znacznie większe inwestycje. W drugim przypadku szeroko zakrojona współpraca wielu zainteresowanych stron doprowadziła zespół do zidentyfikowania zupełnie nowego rynku, który wcześniej nie był identyfikowany przez tradycyjne podejście. Te wyniki pomogły SlingShot nabrać rozmachu w firmach Healthagen i Aetna, a także wśród potencjalnych klientów. Aby ułatwić szersze przyjęcie zasad Lean w Healthagen i Aetna, Ma i Petito udostępnili wszystkim pracownikom Aetna i Healthagen wideo przedstawiające najważniejsze momenty SlingShot, umieszczając je w firmowych intranetach. Opublikowali go również na zewnętrznej stronie internetowej Healthagen. W ciągu sześciu miesięcy zespół ds. Strategii miał listę oczekujących zespołów w całej Healthagen i Aetna, które chciały używać SlingShot.