Zrobiłem to celowo, ponieważ wiele firm jest tak chętnych do budowania swojego MVP, że tracą wiele okazji do zmniejszenia ryzyka i zidentyfikowania błędów. Wyłapywanie błędów, gdy jesteś jeszcze na etapie myślenia, jest znacznie szybsze i tańsze. Po zbudowaniu prototypu lub produktu poprawianie błędów w myśleniu jest znacznie droższe. Jednak jedynym dowodem na to, że klienci zapłacą za Twój produkt, jest fakt, że klienci zapłacą za Twój produkt. Pokażę, jak myśleć o swoim MVP. Omówię również:
- Ustalenie właściwego celu dla Twojego MVP
- Rodzaje MVP
- Przypadki użycia dla różnych typów MVP
UWAGA
Jeśli masz istniejące produkty i klientów, przeczytaj Rozdział 8, który zawiera typowe zastrzeżenia do MVP i dotyczy dynamiki, z jaką możesz się spotkać w kontaktach z zespołami wewnętrznymi, a także z partnerami i klientami.