Zalecamy alternatywny sposób podejmowania tego typu decyzji: macierz 2 × 2. Macierz zachowuje uczciwą i przejrzystą przewagę innych omówionych wcześniej metod. Pozwala także na jednoczesne uwzględnienie dwóch kryteriów. Przykład macierzy 2 × 2 pokazano na rysunku.
W tym przykładzie należy podjąć decyzję, gdzie zlokalizować nową szkołę. Rada szkoły określiła trzy możliwe miejsca (A, B i C). Kryteriami są koszt budowy (lokalizacje są na różnych rodzajach terenu) i poziom aktywności, który otaczałby nową szkołę (jedne są w sąsiedztwie, inne w bardziej zatłoczonych obszarach miasta; przy zachowaniu równości zarząd chciałby umieścić szkołę w cichszym miejscu). Każdy z pięciu członków zarządu szkoły dokonuje własnej oceny tych czynników i wybiera miejsce na matrycy dla każdej lokalizacji (więc na matrycy jest 5 × 3 = 15 punktów). Zarząd nie wiedział, jaki byłby właściwy wybór, ponieważ nie było jednej witryny, która byłaby najwyraźniej najcichsza i najtańsza, ale matryca pomaga im wyobrazić sobie, że w rzeczywistości istnieje jeden wybór, który jest prawdopodobnie optymalny – Miejsce B. Modelowanie 2 × 2 jest stosowane w niezliczonych dyscyplinach, ponieważ wydaje się proste, ale pomaga wyciągnąć bardziej wyrafinowane myślenie grupy. Konieczność rozważenia dwóch kryteriów w tym samym czasie zmusza ludzi do postrzegania „zarówno / i” potencjału, niż „albo / albo”. Naturalnie pytasz „a co jeśli”, aby wygenerować alternatywne poglądy. To elastyczne i potężne narzędzie.