Stosowanie tej umiejętności oznacza przypominanie sobie, dokąd chcesz się udać, a następnie znajdowanie sposobu, w jaki możesz zacząć od niewielkiego ryzyka, na małą skalę. Przykłady dobrych projektów początkowych obejmują projekty takie jak pilotaż, prototyp o niskiej wierności, seria forum, strona internetowa, wizyty w terenie lub wycieczki terenowe, wywiady z klientami lub biznesplan (lub płótno modelu biznesowego). Pamiętaj, że eksperymentujesz: może się okazać, że Twój pierwszy projekt nie pójdzie po Twojej myśli. To nie znaczy, że to nie jest właściwy projekt. Zwinni liderzy rozumieją, że zwłaszcza w złożonym środowisku z wyzwaniem adaptacyjnym dążenie do dużego celu wymaga eksperymentowania i małych kroków. Aby jechać szybko, trzeba zacząć od powolnej jazdy. Dotarcie do jasno określonego projektu początkowego jest ekscytującym momentem dla grupy: są szanse, że nikt nie przebył dokładnie takiej ścieżki, jaką wytyczył zespół. Szybko i pewnie nakreślając projekt z kilkoma drogowskazami, zespół zaprasza innych do współpracy. Oczekiwanie stworzone przez dobry projekt początkowy jest zaraźliwe. Gdy zwinny lider wprowadzi projekt do działania, podekscytowanie będzie tylko rosło