Aby skorzystać z tego narzędzia, należy podjąć bardzo ważną decyzję: które dwa kryteria należy wziąć pod uwagę? Możesz użyć dowolnych dwóch kryteriów, które Twoim zdaniem najlepiej pasują do Twojego wyzwania, ale w szczególności proponujemy dwa: wpływ i łatwość wdrożenia (dlatego nazywamy to Wielkim Łatwym). Szukasz możliwości, która ma największy wpływ i jest najłatwiejsza do wdrożenia. Czasami wydaje się to sprzeczne z intuicją. Ale zostań z nami. Dlaczego te dwa kryteria? Z naszego doświadczenia wynika, że wybór pierwszej okazji ma kluczowe znaczenie dla budowania więzi zaufania potrzebnych do przejścia do większych projektów które będą potrzebne do rozwiązywania złożonych problemów. Chcesz, aby ludzie byli podekscytowani tym, co robią, a wczesny sukces utrzyma ich zaangażowanie na dłuższą metę, przyciągając innych, aby większe możliwości były bardziej osiągalne. Kiedy ludzie budują sukces, przekładając pomysły na działanie, budują także zaufanie. Budując zaufanie, budują zdolność do wykonywania razem coraz bardziej złożonej pracy. Skoncentrowanie się na Big Easy zapewnia właściwą równowagę miejsca do rozpoczęcia. „Wielkie” w Wielkim Łatwym inspiruje ludzi i angażuje ich emocjonalnie. „Łatwy” oznacza, że istnieją praktyczne kroki, które można podjąć już teraz, aby zbliżyć się do tej okazji. Podsumowując, te dwa wymiary zapewniają, że grupa uniknęła dwóch typowych zagrożeń: (1) wybranie pomysłu, który jest bardzo trudny do wykonania i zniechęcenie, lub (2) wybranie czegoś, co jest łatwe, ale nieistotne, na czym nikomu naprawdę nie zależy. Jeśli zespół pracuje razem po raz pierwszy, wybrana szansa rzeczywiście może wydawać się mała i przyziemna. Na przykład, pracowaliśmy z grupą obywateli i liderów w całym mieście, którzy obawiali się, że ich społeczność podupada. Głównym problemem było pogarszające się warunki w centrum miasta – podobnie jak w większości miast, handel przeniósł się na przedmieścia, pozostawiając pustkę na Main Street. Po jednodniowym spotkaniu poza placem budowy dotyczącym rewitalizacji śródmieścia, zespół wrócił z projektem upiększania plantatorów w centrum miasta. Reakcja osób, które nie brały udziału w sesji: „To wszystko ?! Cały dzień, żeby zdecydować się na budowę donic? ” W rzeczywistości plantatorzy byli tylko pierwszym wspólnym krokiem, więc zespół mógł przejść do większych możliwości, które wymagały głębszych zobowiązań. Grupa przeszła do rewitalizacji ich chorego centrum i znalazła wiele sposobów współpracy, które wcześniej nie byłyby możliwe. Jak pokazuje ten przykład, nawet jeśli Big Easy może wydawać się dość mały, oprzyj się pokusie osiągnięcia dużego. Widzieliśmy niezliczone pierwsze projekty, takie jak te plantatory – małe wysiłki, które przyciągają uwagę, a z kolei przyciągają większe wsparcie. Ludzie na ogół chcą przyłączyć się do udanych wysiłków, a to wnosi do projektu szerszy zakres umiejętności i zasobów. Sieć dla możliwości rozszerza się i można wykonać większą, bardziej złożoną pracę. Ludzie, którzy kiedyś uważali, że nic nie może się wydarzyć, aby poprawić dzielnicę, centrum miasta, biznes lub organizację, dostrzegają ten trend i chcą wesprzeć projekt. Aby zrozumieć, dlaczego tak się dzieje, wróć do naszego opisu różnych typów ludzi w rozdziale 1. Jeśli dopiero zaczynasz, prawdopodobnie masz przy stole głównie pionierów. Pragmatyści przeważnie czekają, aby zobaczyć, czy ten wysiłek będzie miał moc i czy mogą ufać grupie, że dobrze traktuje ich i ich czas. Jeśli wybierzesz zbyt ambitną okazję i stracisz energię, pragmatyści nigdy nie dołączą do Ciebie. Zademonstruj jednak sukces nawet przy niewielkim przedsięwzięciu, a będzie dużo bardziej prawdopodobne, że wrzucą swój los w grupę. W niektórych przypadkach członkowie zespołu mogą już dobrze się znać. Jednak złe nawyki mogły osłabić zespół. Być może nadal spotykają się bez decyzji i bez postępu. Być może każdy ma na myśli swój własny projekt. Albo, co gorsza, cynizm osłabił chęć zrobienia czegokolwiek. Macierz 2 × 2 może pomóc zespołom przełamać stare nawyki i pokazać swoje możliwości w nowym świetle. Może odmłodzić zespół wokół potencjału zmian i zainspirować innych do przyłączenia się