Korzystanie z tej umiejętności może być tak proste, jak wyciągnięcie kartki papieru lub zestawu karteczek samoprzylepnych i zadanie sobie i innym osobom, z którymi pracujesz, listy aktywów. Użyj czterech kategorii, aby pobudzić swoje myślenie – w których kategoriach jesteś „bogaty w aktywa”? Gdzie możesz brakować niektórych zasobów? Zadawaj pytania, które mogą ujawnić te ukryte zasoby, o których istnieniu nawet nie wiedziałeś. Każda z osób w Twojej grupie przyniesie swój własny zestaw aktywów. Czasami są to zasoby, które są naprawdę ich własnymi (na przykład ktoś jest grafikiem), a czasami są zasobami, nad którymi może sprawować kontrolę (w ich szkole jest sprzęt wideo, z którego mogliby skorzystać). Jeśli dobrze się znacie, możecie trochę popchnąć, aby przypomnieć sobie o zasobach, które mogli pominąć – jak na przykładzie członka zespołu zainteresowanego zrównoważonym rozwojem. Pamiętaj jednak, że członkowie Twojej grupy mają autonomię – mogą decydować, czy udostępnić zasób innym. Może są zmęczeni ciągłym pytaniem o zaprojektowanie strony internetowej – lub nie ufają jeszcze grupie na tyle, aby zainwestować w ten sposób swój czas. Zastanawiając się, jakie zasoby ma Twoja sieć, skup się na tym, co możesz rozsądnie oczekiwać, aby kontrolować, co zostało udostępnione. Nie oznacza to, że należy wymienić wszystkie zasoby. Czasami zasób naprawdę nie ma wartości dla sieci: na przykład zbiór wypchanych zwierząt dla grupy projektującej nowy proces biznesowy. Jeśli wydaje się, że wkład ludzi nie trafia w sedno, wróć do swojego pytania ramowego, jeśli je masz (jeśli nie, możesz rozważyć poświęcenie czasu na jego opracowanie). Zasoby powinny mieć jakikolwiek związek z wyzwaniem, nad którym pracujesz – z pytaniem o ramkę – nawet jeśli nie do końca wiesz, jaki jest związek . W razie wątpliwości popełniaj błędy po stronie włączenia. Mimo to po zakończeniu tworzenia spisu możesz odnieść wrażenie, że lista jest dość krótka. Nie panikuj – geniusz sieci polega na tym, że zestaw dostępnych zasobów nie jest statyczny. Każda nowa osoba, która wchodzi do sieci, przynosi ze sobą nowe zasoby. Każdy klucz graniczny w Twojej sieci może pomóc w zidentyfikowaniu innych sieci, które mogą udostępnić potrzebne zasoby. Każdy ostrożny pragmatyk, który wchodzi na pokład, może zdecydować, że w rzeczywistości ufa grupie na tyle, by spieniężyć przysługę, którą ktoś jest im winien. Zadawaj sobie (i innym) pytanie, jakie masz nowe zasoby, którymi możesz się podzielić. Zasoby, z którymi musisz pracować, będą rosły w miarę pracy. Zwinni liderzy pomagają ujawnić potencjał, o istnieniu którego grupa nie wiedziała, koncentrując się na zasobach. Skupiają sieć na tym, co można zrobić, zamiast pogrążać się w jej problemach lub czekać, aż ktoś inny podejmie działania. Nawet jeśli zasoby wydają się niewystarczające, wiedza o tym, czym one są, oznacza, że grupa może zacząć budować z tych cegieł, myśląc kreatywnie o ich wykorzystaniu do tworzenia nowych możliwości.