Audyt Umysłu Hackera : Nieadaptacyjne reakcje emocjonalne i behawioralne

Wraz ze wzrostem stresu wśród pracowników nasi badani reagowali raczej w sposób, który nasila się, niż pomagał w rozwiązywaniu ich problemów. Bill w rafinerii zaostrzył konflikt z nowym przełożonym i musiał zostać fizycznie unieruchomiony, umieszczony na zawieszeniu i poproszony o opuszczenie domu sąsiada z powodu jego odurzenia i użycia broni. Programista w internetowej firmie handlowej odmówił dostarczenia kopii kodu do nowych pracowników i wyszedł na negocjacje. Po romantycznym odrzuceniu pracownik firmy ubezpieczeniowej eskalował swoje molestowanie, aktywnie ingerował w komunikację e-mailową pracowniczki i majstrował przy jej komputerze. Kiedy poczuł, jak traci kontrolę nad swoją częścią organizacji, Timothy Lloyd fizycznie zaatakował pracownicę, odmówił współpracy z innymi członkami zespołu, ukradł sprzęt komputerowy i zaczął kłamać na temat swojej pracy i zajęć osobistych. W obliczu naruszeń bezpieczeństwa i personelu Carpenter stał się jeszcze bardziej agresywny i wrogi w stosunku do współpracowników, groził przełożonemu i zignorował sankcje bezpieczeństwa. Jak zauważono, pracownik działu pomocy w Globix wycofał się i nie powiadomił nikogo o swoim niezadowoleniu z pracy, ale zaczął się spóźniać i spędzać czas na czynności niezwiązane z pracą w miejscu pracy.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *