Do opisu tych zasobów używamy słowa aktywa. Zasób to każdy zasób, który mógłby potencjalnie pomóc nam w osiągnięciu określonego wyniku. Kiedy słyszymy słowo aktywa, ci z nas, którzy przeszli kurs rachunkowości, natychmiast myślą w kategoriach pieniędzy – tej strony bilansu, która kompensuje zobowiązania. Jednak aktywa występują w wielu różnych odmianach i wykraczają daleko poza gotówkę. Jeśli ograniczysz swoją perspektywę do finansowania, będziesz miał trudności z wydostaniem się z „Gdyby tylko ziemia”. Przy identyfikacji zasobów pomocne może być myślenie w kategoriach różnych kategorii. W zależności od wyzwania, któremu próbujesz sprostać, określone kategorie mogą być mniej lub bardziej wartościowe. Oto jeden sposób organizowania zasobów, z kilkoma przykładami w każdym obszarze:
Aktywa fizyczne i naturalne: aktywa te obejmują nieruchomości (grunty lub budynki), miejsca spotkań, prawa do wody, sale lekcyjne, duży lub specjalistyczny sprzęt lub światłowody o dużej szybkości. Niektóre z nich mają również cyber-odpowiedniki: na przykład wirtualne sale konferencyjne.
Zasoby umiejętności i wiedzy: Ponownie, szczegóły zależą od kontekstu, ale mogą one obejmować między innymi umiejętności pisania, projektowania graficznego, wystąpień publicznych, budżetowania, budowy strony internetowej, badań lub gotowania. Chociaż powiązane, ale nieco inne, zasoby wiedzy mogą obejmować ekspertyzę merytoryczną, a także zasoby, z których można uzyskać nową wiedzę i spostrzeżenia. Mogą to być zbiory danych i algorytmy.
Zasoby społeczne: Zasoby społecznościowe to pojedyncze osoby lub grupy osób, z którymi ktoś w Twojej sieci osobiście się zapoznał. Organizacje zawodowe, przedsiębiorca z technologią, która uzupełnia Twoją firmę, burmistrz lub znany autor to przykłady aktywów społecznych.
Aktywa kapitałowe: chociaż nie chcemy ograniczać naszego myślenia do pieniędzy, to jednak my z pewnością też nie możemy o tym zapomnieć. Aktywa kapitałowe to zasoby finansowe lub aktywa, które w przeciwnym razie zostałyby zakupione, takie jak miejsce redakcyjne w gazecie dla kolumny opinii lub wsparcie administracyjne, które ktoś mógłby przekazać na rzecz sprawy.
Kiedy zastanawiasz się, jakie zasoby posiadasz Ty lub Twoja grupa, możesz nie być pewien, do jakiej kategorii należą. W porządku – kategorie mają przede wszystkim pomóc Ci rozwinąć myślenie o zasobach, którymi dysponujesz. W przypadku tych kategorii prosimy Cię po prostu o myślenie szersze i bardziej horyzontalne. Zarówno umiejętność 2 (zadawanie właściwego pytania), jak i ta (identyfikacja naszych zasobów) mają wspólny wątek: obie opierają się na zasadzie, że podążamy w kierunku naszych rozmów. W „If Only Land” skupiamy się na naszych problemach i na tym, czego nie mamy – to podróż w jedną stronę na ślepą uliczkę bezczynności. To może chwilowo czuć się dobrze, aby dać upust sobie nawzajem, ale ostatecznie pozbawia to naszą energię i potencjał zmian. Skoncentrowanie się na tym, co mamy – na naszych zasobach – pomaga nam skierować uwagę na możliwości, które są przed nami. To doceniające podejście. W rozwoju społeczności ta perspektywa zmieniła sposób wykonywania pracy w borykających się z trudnościami dzielnicach i społecznościach. Zamiast definiować wyzwanie jako brak (niewystarczające pieniądze, niewystarczająca liczba rodzin z dwojgiem rodziców, zła infrastruktura itp.), „Rozwój społeczności oparty na aktywach” rzuca wyzwanie przywódcom obywatelskim, by zadali inne pytanie. Co możemy zrobić z aktywami, do których już mamy dostęp? Co już ma nasze sąsiedztwo? Być może mamy sieć kościołów chętnych do wspólnej pracy nad nowymi programami pozaszkolnymi lub grupę młodych ludzi zainteresowanych założeniem własnej firmy. Te atuty stają się punktem wyjścia do pracy nad transformacją. Umiejętność identyfikacji aktywów pozwala nam skupić się na rozmowie o szansach, a nie problemach. Ten sam sposób myślenia jest również ważny dla firm. W przypadku nowego przedsięwzięcia biznesowego zasoby finansowe i duża liczba pracowników nie są dostępne, więc przedsiębiorcy muszą poszukać innego podejścia. Kogo znamy z umiejętnościami lub kontaktami, które mogą nam pomóc w rozwoju? W większych firmach aktywa korporacyjne są zwykle zamykane w budżetach działów i jednostek biznesowych. Często myśli się o udostępnianiu tych zasobów ponad granicami organizacji. Z powodu tej dynamiki w wielu firmach strategia umierała. Widzimy dyskusje na temat strategii, które przerodziły się w bardziej rutynowe ćwiczenia budżetowania, wszystkie mające na celu ochronę tego, co menedżerowie już mają, i uzyskanie trochę więcej. W świecie organizacji non-profit i w rządzie nieznajomość naszych aktywów przejawia się w inny sposób. Byliśmy w więcej niż jednej sytuacji, w której wiele organizacji non-profit pracuje w tym samym regionie geograficznym, mieście lub nawet okolicy i nie znają się. W rezultacie nie mają pojęcia, jakie zasoby istnieją w organizacjach non-profit do rozwiązywania wspólnych problemów społecznych. Na przykład w jednym średniej wielkości mieście na Środkowym Zachodzie zebraliśmy wszystkie organizacje non-profit, które otrzymały fundusze od władz miasta. Co dziwne, po raz pierwszy siedzieli razem w tym samym pokoju.